Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

130 La comunicación ha sido descuidada por la empresa. La motivación si ha sido considerada como un factor que promueva la productividad en la empresa. La empresa no ha incursionado en sistemas de control que posibiliten una mejor gestión de sus operaciones. La gerencia es consciente de los riesgos del entorno externo e interno pero no realiza ningún tipo de diagnóstico interno o externo al respecto para desarrollar estrategias para enfrentarlas. Si bien la gerencia no realiza diagnósticos considera que internamente la empresa se desempeña con normalidad. Para culminar con el análisis de la variable estrategia se consultó a la gerencia respecto a las metas y políticas, se manifestó el gerente señalando que la meta es mejorar la producción de la empresa para así también mejorar los beneficios de la misma. La empresa Arihor SRL no cuenta con una formulación de Misión y Visión como parte de su direccionamiento estratégico. En general las mejoras solicitadas tienen que ver con mejorar el control de calidad de la capa base y sub base, mejorar el control y logística de entrega. El Gerente índico que al especializarse en unos productos especifico de la gama de los áridos se entendería que se utiliza la estrategia de enfoque de diferenciación, sin embargo no se han desarrollado estrategias para fortalecerla. De igual manera el Gerente respondió que los recursos existencias se asignan en relación a la necesidad de cumplir el objetivo de cumplir con los clientes. Indicó el Gerente que no se realiza formulación ni seguimiento a las estrategias o planes.