Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

69 Desventajas: o Planes no adaptativos a la realidad cambiante. o Planes rígidos que no permiten la creatividad. 2.4.1 CRITERIOS Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN La acción de organizar debido a su carácter técnico, está regida por principios y criterios que son la base de su estructura orgánica, estos son: la división del trabajo, principio de unidad de mando, principio de equilibrio entre autoridad y responsabilidad y delegación de autoridad entre otros 95 . a) División del Trabajo: Según Hodge “La división del trabajo se conoce como la asignación de individuos a determinadas actividades, a fin de optimizar la aplicación de sus talentos con el propósito de adquirir especialización y desarrollar un esfuerzo eficiente” 96 . b) Principio de Unidad de Mando: Mediante este principio se establece que los empleados deben recibir órdenes o instrucciones solamente de un superior y, que al momento de asignar deberes y responsabilidad se debe asegurar que cada persona se reporte y rinda cuentas a una sola autoridad a fin de evitar confusiones y conflictos. c) Principio de Equilibrio entre Autoridad y Responsabilidad: Debe haber equilibrio entre la autoridad que se delega y la responsabilidad que se origina en el cargo delegado. d) Delegación de Autoridad: Es la asignación de autoridad formal a otra persona para que lleve a cabo determinadas actividades, esto implica la delegación de atribuciones 95 DE ZUANI, Elio Rafael. Introducción a la administración de organizaciones.1ra Edición. Buenos Aires, Argentina: Valletta Ediciones.2005.Pág. 271. 96 HODGE B.J, Anthony; W.P, Gales L.M. Teoría de la organización. Un enfoque estratégico. Madrid: Prentice Hall. 2000. Pág. 199.