Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

71 2.4.2 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes; dando lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que se deben conocer para el momento de estructurar o reestructurar una organización. En base a esto anterior, se presentan las siguientes y son clasificados según sus objetivos, estructura y características principales, se dividen en: Organizaciones según sus fines, organizaciones según su formalidad y organizaciones según su grado de centralización 98 . o Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: Organizaciones con fines de lucro o empresas y Organizaciones sin fines de lucro ONGs. o Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en: Organizaciones Formales (Organización Lineal; Organización Funcional; Organización Línea-Staff; Organizaciones Informales). o Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en: Organizaciones Centralizadas; Organizaciones Descentralizadas. 2.4.2.1 Organización estructural Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz 99 . 98 CHIAVENATO Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. 7ma Edición. México: McGraw Hill. 2006, Págs. 2 y 160 al 172. 99 CHIAVENATO Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. 7ma Edición. México: McGraw Hill. 2006. Págs. 2 y 160 al 172.