Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

15 2.2.5.1.1 Controles preventivos “Son mecanismos que tienen la intención de reducir errores y de ese modo minimizar la necesidad de una acción correctiva” (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2005, pág. 267). 2.2.5.1.2 Controles correctivos “Son mecanismos que tienen la intención de reducir o eliminar comportamientos o resultados indeseables y de ese modo lograr conformidad con las regulaciones y estándares de la organización” (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2005, pág. 267). Ahora que se pudo definir los fundamentos de control se pasa a definir las fuentes de control. Se considera que cada fuente de control es adecuada para la administración de condominios por lo tanto se definirá cada una de ellas. 2.2.5.2 Fuentes de control 2.2.5.2.1 Control de los participantes “Se expresa como presiones de fuentes externas sobre las organizaciones para cambiar sus comportamientos” (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2005, pág. 268). 2.2.5.2.2 Control de la organización “Comprende las políticas, reglas, procedimientos y registros formales para prevenir o corregir desviaciones de los planes y para lograr las metas deseadas” (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2005, pág. 269). 2.2.5.2.3 Control del grupo “Comprende las normas y valores que el grupo o los miembros del equipo comparten y mantienen a través de recompensas y castigos” (Hellriegel, Jackson, & Slocum, 2005, pág. 269).