Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

17 2.2.6.2 Proceso de integración de recursos humanos El proceso de reclutamiento a continuación es el procedimiento que es también el más conveniente, no solo aplicable a personas individuales sino también a empresas con el mismo concepto. 2.2.6.2.1 Reclutamiento “Reclutamiento es el proceso de localizar identificar y atraer a solicitantes capaces. Por otra parte, si la planeación de recursos humanos indica un excedente, la administración procurara reducir el excedente de mano de obra dentro de la organización. A esta actividad se le llama despido de personal.” (Robbins, 1994, pág. 364) 2.2.6.2.2 Selección “Seleccionar es elegir de entre los candidatos al que mejor cumpla con los requisitos del puesto. Como la selección puede ser para una vacante en un puesto especifico o requerimientos de administradores futuros existen dos enfoques para cubrir los cargos organizacionales, el enfoque de selección y el enfoque de colocación.” (Koontz, Weihrich, & Cannice, 2012, pág. 305) 2.2.6.2.3 Inducción, orientación o socialización “La orientación incluye presentarles a los nuevos empleados a la empresa, sus funciones, tareas y personas. Las empresas grandes casi siempre tienen un programa de orientación formal que explica estas características de la compañía: historia, productos y servicios, políticas y prácticas generales, organización, beneficios, requisitos de confidencialidad y secretos profesionales así como de seguridad y otros reglamentos.” (Koontz, Weihrich, & Cannice, 2012, pág. 311) 2.2.6.2.4 Capacitación de desarrollo “La capacitación se refiere a las actividades que ayudan a los empleados a superar las limitaciones y mejorar su desempeño en los puestos que poseen. Desarrollo se refiere a las prácticas que ayudan a los empleados a adquirir competencias que necesitaran