Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

20 2.5. Desarrollo Organizacional El desarrollo organizacional (DO) es esfuerzo planificado de la organización y administrado desde la alta gerencia, mediante una administración constante de los equipos de trabajo para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas. El propósito del D.O. es hacer más eficientes a las organizaciones y desarrollar los potenciales individuales de todos sus integrantes. Los esfuerzos para garantizar un D.O. efectivo deben ser aproximaciones sistemáticas y planeadas, siempre teniendo como objetivo el cambio. (Organizacional, 2011, pág. 6) Los esfuerzos para garantizar un D.O. efectivo deben ser aproximaciones sistemáticas y planeadas, siempre teniendo como objetivo el cambio. El D.O. incluye una serie de actividades de intervención planificadas y desarrolladas conjuntamente con los miembros de las organizaciones El D.O. es una estrategia adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la organización. Generalmente, se buscan agentes externos los cuales estudian y observan los procesos, cuestionando políticas y operaciones para el desarrollo de planes de acción y el establecimiento de mejoras El cambio que se busca está ligado directamente a las exigencias o demandas que la organización intenta satisfacer. Hace hincapié en la importancia del comportamiento experimentado en un clima de colaboración entre el agente de cambio y los componentes del sistema de intervención. (Camarena, 2004, pág. 186) 2.5.1. Definiciones del Desarrollo Organizacional según varios autores • Chiavenato dice que: “El DO es un término que engloba un conjunto de acciones de cambio planeado con base en valores humanísticos y democráticos, que pretende mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de las personas.” (Chiavenato, Comportamiento Organizacional, 2009, pág. 435) • Lippitt, caracteriza el D.O como “El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos”.