Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

64 El objetivo de esta dinámica es que se le otorgue a cada gerente un bloque de separadores adhesivos para el desarrollo de esta actividad. • Regla 1: Cada vez que algún gerente sienta que su compañero tuvo alguna idea fue impactante, hizo algo adecuado o que tuvo un comportamiento gentil ya sea hacia su persona o con otro compañero se debe publicar. Cada participante de esta dinámica debe tener una pizarra o una cartulina en su pared o en un lugar visible, de modo que cada vez que algún gerente haga algo bueno tendrá en su pizarra una nota adhesiva indicando puntualmente su buena acción. NOTA: Esta dinámica puede realizarse en toda la organización, de modo que no solo participen los niveles gerenciales, sino también los demás puestos del Ingenio. Con la aplicación de esta acción se genera colaboración ,reciprocidad e integración como asi también motivante, ya que al recibir comentarios positivos de un compañero o un trabajador inferior la persona se siente reconocida y resulta gratificante 4.4. Desarrollo de nuevos perfiles de cargo para niveles gerenciales El programa de desarrollo organizacional concluye con la elaboración de nuevos perfiles de cargo con la aplicación Inteligencia Emocional. Para poder dar garantía se ha optado por la metología internacional “Guia para elaborar perfiles de puestos en las entidades publicas” para sacar una base adecuada se fusionara con la teoría de la inteligencia emocional, particularmente con los cinco componentes principales según Goleman. 4.4.1. Otorgación de grado adecuado de desarrollo de cada componente principal de inteligencia emocional. Se procede a otorgar un nivel de desarrollo adecuado a cada una de ellas que puede ser :  Bajo = Falta aplicarse.  Promedio = Buen comienzo.