Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

Ahí totalmente nosotros tenemos protocolos de intervención hay un proceso claro, están los procedimientos y requerimientos hay todo un flujograma en donde se dibuja como viene no, desde la solicitud, elaboración de perfil el mapeo de los perfiles y demás todo lo que es difusión recepción filtrado curricular y de ahí todos los pasos que ya conlleva no al proceso de selección hasta la presentación en ese caso al cliente interno que sería el área solicitante y luego la definición del talento no, el cliente interno hace su entrevista su evaluación y de ahí define a qué profesional va a contratar. 2. ¿Qué instrumentos utilizan al momento de contratar? (Test, Entrevistas) ¿Tienen descripción del cargo y procedimientos definidos? Aplicamos un modelo de gestión por competencias, entonces de esa perspectiva el proceso y el armado de perfil está en base a competencias no, luego hacemos la convocatoria y eso va a depender mucho ósea las vías los canales de convocatoria dependerá de qué tipo de perfil es hacemos la recepción curricular, el filtrado curricular, la evaluación técnica por competencias y tenemos otras evaluaciones dependiendo el nivel como liderazgo, inteligencia emocional, algunas son complementaria dependiendo del perfil pero usualmente son prácticas y por competencias. Hacemos también un assessment center donde podemos evidenciar las competencias más allá de test que nos hablen de competencias como tal, hacemos el ejercicio de observar el comportamiento ya y tenemos lo que son seguimiento curricular, seguimiento laboral donde también cruzamos y eso también está por competencias se hace el cruce con lo que hemos levantado no, tanto en la evaluación en el assessment, en la entrevista que también es por competencias es por incidentes críticos. en algunos casos dependiendo el perfil hacemos una o dos entrevistas y hasta tres entrevistas cuando hay alguna, por ejemplo, si es un perfil técnico posiblemente sea tres entrevistas por que entran distintas personas a evaluar distintos aspectos entonces el proceso general es bastante profundo. Luego del seguimiento laboral que es un cruce con competencias también porque son predictores ahí se va a la experiencia pasada para proyectar un poco la futura, ahí en