Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

18 Bohlander et, al. (2017) expresan que el análisis de puestos facilita la iniciativa de recursos humanos de una empresa, por ejemplo, en el:  Reclutamiento y selección: la información que proporciona el análisis de puesto forma parte de los anuncios de empleo, la información genera una base para atraer a los solicitantes calificados y desalentar a los que no están.  Capacitación y desarrollo: cualquier discrepancia entre las capacidades que muestre un empleado en relación con los requisitos que contienen la descripción y especificación de ese puesto proporciona pistas de la necesidad de capacitación para tener éxito y desarrollo en diferentes puestos.  Evaluación del desempeño: el análisis de puesto proporciona los criterios para evaluar lo que constituye un buen desempeño frente a uno deficiente, la empresa puede tomar medidas para mejorarlo.  Administración de compensación: realizar el análisis de puesto es importante porque ayuda a los gerentes de recursos humanos a averiguar el valor real de una posición, para que la compensación sea justa y equitativa. 2.1.2.2 Partes de una descripción del puesto Según Bohlander et, al. (2017) la descripción del puesto contiene tres partes: 1. Título del puesto: es importante debido a que tiene un impacto psicológico en la persona dado que le da un cierto estatus al empleado, este debe tener similitud a los deberes que conlleve el puesto, además indicar el nivel jerárquico que ocupará en la organización.