Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

48 Gráfico N 4.1 Diamante de Porter Diamante de Porter Según Porter 5 : La situación de la competencia en un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas básicas, que se muestran a continuación, donde la acción conjunta de estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial en el sector, en donde el potencial de utilidades remide en términos de rendimiento a largo plazo del capital invertido.  Amenaza de nuevos competidores: Son obstáculos para el ingreso de nuevos competidores.  Rivalidad entre los competidores: El sector industrial tiene una determinada “cultura” forjada por todos los competidores intervinientes. 5 Porter Michael, “Estrategia Competitiva”, Ediciones Continental, México 1997, Pág. 25