Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

27 los objetivos y metas de la organización. Es el punto de referencia para el cumplimiento de las metas de la organización, se elige el diseño en función a las necesidades de la organización en un momento dado, el cual puede cambiar cuando cambien estas necesidades 25 . 2.6.1 Estructura Organizacional “La estructura organizacional es el conjunto de áreas y unidades organizacionales interrelacionados entre sí, a través de canales de comunicación, instancias de coordinación interna y procesos establecidos por una entidad, para cumplir con sus objetivos” 26 . Las estructuras organizacionales cumplen, básicamente, cuatro funciones a saber 27 :  Tienen intención de elaborar productos (bienes y servicios) y alcanzar objetivos organizacionales.  Regulan la influencia de los actos individuales sobre la organización.  Se imponen para asegurarse de que los individuos se ajusten a las exigencias de las organizaciones y no viceversa.  Son el ambiente donde se ejercita el poder, donde se toman decisiones y donde se desarrollan las actividades de la organización. 25 Daft Richard L., Teoría y diseño organizacional, Décima edición, Cengage Learning, México 2011, Pág. 63 26 Robbins S., Judge T., Comportamiento Organizacional, Decimotercer Edición, Pearso Prentice Hall, México, 2009, Pág. 526 27 Robbins S., Judge T., Comportamiento Organizacional, Decimotercer Edición, Pearso Prentice Hall, México, 2009, Pág. 526