Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

43 acerquen a la finalidad. Por tanto las funciones constituyen cosas que hay que hacer para que la organización trate de acercarse a su razón de existencia, es decir su misión. La función se asigna a un órgano para que las personas que la integran ejecuten las actividades que componen dicha función en forma de labores individuales mediante la aplicación de la división del trabajo 55 . 4.2.2 Funciones Generales Son enunciados genéricos del conjunto de actividades que realizan las personas o unidades orgánicas en el ejercicio normal de sus funciones para el cumplimiento de los objetivos. 4.2.3 Funciones Específicas También son enunciados que establecen áreas de responsabilidades y acciones concretas, corresponden un conjunto de actividades homogéneas y especializadas en que se desagrega una función general las que están agrupadas adecuadamente por afinidad de tareas 56 . 4.2.4 Manuales Los manuales constituyen herramientas administrativas que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas. Estos son fundamentalmente un instrumento administrativo de comunicación y difusión de la estructura organizacional adoptada para que todas las personas que trabajan en ella cnozcan 55 Franklin F., Benjamín Enrique y Gómez Cejas, Organización y Métodos. Un enfoque competitivo, Mc Graw-Hill, Interamericana Editores, S.A. México, 2002, Pág.75 56 Franklin F., Benjamín Enrique y Gómez Cejas, Organización y Métodos. Un enfoque competitivo, Mc Graw-Hill, Interamericana Editores, S.A. México, 2002, Pág.75