Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

105 Cuadro Nº 9.13. Cash Flow. En Bs. FLUJO DE CAJA 2016 2017 2018 2019 2020 Ventas 845000 946400 1059968 1187164,16 1329623,86 INGRESOS 300000 336000 376320 421478,4 472055,808 EGRESOS 364600 244100 244100 244100 244100 INVERSIONES 364600 244100 244100 244100 244100 Gastos de promoción 996.000,00 996.000,00 996.000,00 996.000,00 996.000,00 Distribución 105.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00 Merchandising 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 Diferenciación 128.000,00 128.000,00 128.000,00 128.000,00 128.000,00 Imprevistos 2000 2000 2000 2000 2000 FLUJO DE CAJA NETO -64600 91900 132220 177378,4 227955,808 Fuente: Elaboración propia agosto 2015 9.8.2. Escenario conservador En el presente análisis se considera un incremento del 20% de la participación de mercado y el impacto que tendría en los flujos de la empresa. Cuadro Nº 9.14.; Escenario conservador FLUJO DE CAJA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Ventas 1014000 1216800 1460160 1752192 2102630,4 ENTRADAS 360000 432000 518400 622080 746496 SALIDAS 364600 244100 244100 244100 244100 INVERSIONES 364600 244100 244100 244100 244100 Gastos de promoción 996.000,00 996.000,00 996.000,00 996.000,00 996.000,00 Distribución 105.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00 Merchandising 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 Diferenciación 128.000,00 128.000,00 128.000,00 128.000,00 128.000,00 Imprevistos 2000 2000 2000 2000 2000 FLUJO DE CAJA NETO -4600 187900 274300 377980 502396 Fuente: Elaboración propia agosto 2015