Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

U.C.B ‘’San Pablo’’ Capítulo VI: Costos y Beneficios Richard Jiménez Bascopé 96 6.3 COSTOS OPERATIVOS Los costos operativos son el capital adicional con el que se debe contar para que comience a funcionar la implementación de BPM y POES en la empresa. 6.3.1 Material para la capacitación Hace referencia a los gastos para la adquisición de materiales para los cursos de capacitación necesarios en la empresa. (Ver Cuadro 6.4) Cuadro. 6.4: Costos de material Fuente: Elaboración en base a cotización 6.3.2 Mantenimiento de Infraestructura Con el fin de conservar las buenas condiciones de los ambientes de trabajo, se realizara un seguimiento para la reparación de los ambientes e instalaciones de la infraestructura, como ser: reparación de goteras, provisión de luminarias, mantenimiento del área de aseo; el control del buen estado de la infraestructura se realizará 3 veces al año. Según la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura), puede estimarse anualmente como un 6% de los gastos de implementación en los casos que no se posean otras informaciones. (Ver Cuadro 6.5) Cuadro. 6.5: Mantenimiento de la Infraestructura Fuente: Elaboración en base a cotizaciones y la FAO. Item Descripcion Importe Total (Bs) 1 Material Bibliográfico 350 2 Normas Técnicas 1500 3 Refrigerios 250 Bs. 2.100,00 Total Descripción Importe (Bs.) Tasa de Mantenimiento Importe Anual (Bs.) Importe Timestral (Bs.) Mejoras en Area de producción 19311,56 1158,69 289,67 Equipos de Limpieza 8230 493,80 123,45 Bs. 1.652,49 Bs. 413,12 6% Total