Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

UCB San Pablo Diagnóstico del sistema de almacenamiento René Alfredo Ovando Barba 71 4.2.2.3.Resultados del análisis de los factores internos del almacén Una vez estructurada la Matriz de evaluación de factores internos del almacén se realizó un análisis sobre los resultados obtenidos en el valor ponderado total y los valores ponderados subtotales de las Fortalezas y Debilidades. El cuadro 4.6 “Matriz de evaluación de factores internos del almacén” nos indica que el valor ponderado total alcanza un valor de 3,7938 lo cual nos indica que el actual sistema de almacenamiento del Bulk Storage mantiene una posición interna de fuerza. Pero si comparamos el peso ponderado total de las fortalezas contra el de las debilidades, podemos observar que las fuerzas internas del sistema de almacenamiento son desfavorables para el almacén con un peso total de 1,8673 contra 1,9265 de las debilidades. En conclusión, el actual sistema de almacenamiento del Bulk Storage tiene más debilidades que fortalezas. Por lo tanto, los factores enlistados como Debilidades requieren de acciones de mejora para que el sistema de almacenamiento del almacén de urea a granel opere de manera adecuada y, además, se reduzca la cantidad de material apelmazado. 4.2.3. Diagrama Causa-Efecto Una vez recopilada la información obtenida de la entrevista virtual y el análisis de los factores internos del almacén (Fortalezas y Debilidades), se procedió a diseñar un diagrama Causa- Efecto para obtener un mapeo visual de las causas del apelmazamiento de la urea. La estructura del Diagrama Causa-Efecto se encuentra basado en los procesos que conforman un Sistema de Almacenamiento:  Proceso de recepción  Proceso de almacenamiento  Proceso de despacho Los factores causales encontrados en los análisis anteriormente realizados se encuentran en su mayoría ubicados dentro del proceso de almacenamiento, por lo tanto, los procesos de recepción y despacho no cuentan con un gran número de factores dentro del diagrama causa-efecto.